bg_valto_csaladra
Hiba
  • XML Parsing Error at 1:120. Error 9: Invalid character
    "Kevsb fradsgos megoldani a problmkat, mint egytt lni velk."
    (Pierre Teilhard de Chardin)
    • Bonyolult dntsi helyzetben van?
    • Szeretn megtudni, ki a gyenge lncszem a vllalati hierarchiban?
    • rdekli, hogy tudn megszerezni a maximlis piaci rszesedst?
    • Gondja van a munkatrsakkal,- beszlltkkal vagy az rtkestssel?
    • Bels? szervezeti konfliktusok, kommunikcis zavarok vannak?
    • R kvn ltni a felmerlt problmk okaira s megoldsi lehet?sgeire?
    • Minden, a szervezettel kapcsolatos krdsben hatkony segtsget nyjt a szervezetllts mdszere.

    A szervezetllts olyan tancsadsi s helyzetfeltr eszkz, mely rmutat a szervezetben jelen lev? rendre s rejtett dinamikkra. Feltrja a szervezetben megmutatkoz ki nem mondott trvnyszer?sgeket, kapcsolatokat, motivcikat, teht jl lthatv teszi az aktulis helyzetet, a problmt.

    Szervezetet, rendszert kpez minden emberek alkotta csoport, annak formjtl, sttusztl fggetlenl. /vllalat, vllalkozs, cg, team, intzmnyek, iskolk, csald, - annak klnbz? szintjei, genercii, - nemzet, np, egyeslet, prt stb... / Ezen rendszerek tagjai egyidej?leg ms rendszerekhez is tartoznak, gy bonyolult klcsnhatsok m?kdnek. Minden rendszer clja a fennmarads s a stabilits, azonban ha a rendszer srl brmelyik pontjn,- kapcsoldsi helyn, akkor hibt jelez, megjelenik a problma, vagy egyszer?en csak szksgt rezzk a vltoztatsnak, s a dntsnk el?ksztshez van szksg szakavatott segtsgre. A tma/problma feltrsa sorn rlthatunk az okokra, krlmnyekre, majd a megoldsi lehet?sgek kzl kivlaszthatjuk a legmegfelel?bbet.

    Bert Hellinger csaldllts mdszern alapul a szervezetllts mdszere. A tovbbfejleszts Matthias Varga von Kibd, Insa Sparrer, s Gnthard Weber nevhez kthet?. Milton Erickson, Virginia Satyr, Moreno, Bertold Ulsamer munkssgnak ksznhet?en alkalmazzuk jelen formjban.


    Alkalmazsi terletek:


    Alapvet?en teht kt alkalmazsi terlet klnthet? el, a rendszerhibkra s azok megoldsi lehet?sgeire val rvilgts ill. a dntsi helyzetekben val segtsg nyjts.


    - Cgek, vllalkozsok, teamek, csoportok m?kdsi mechanizmusnak feltrsa,

    - a szervezetekben/rendszerekben rsztvev?k viszonyainak lekpezse,
    - az aktulis llapot feltrsa, a gykr okok feltrkpezse,
    - a Megrendel? ltal felvetett lehetsges vltoztatsok hatsainak felmrse,
    - a szervezetllts sorn felmerl? vltoztatsi lehet?sgek hatsainak felmrse.

    Nhny konkrt plda:

    • Csapatptsknt is kivlan alkalmas lehet ez a mdszer, amennyiben bels? emberekkel un. fedett llts formjban trtnik.
    • a szervezet bels? er?forrsainak, rejtett er?tartalkainak feltrsa,a szervezet feladatainak, cljainak fellvizsglata
    • bels? szervezeti talaktsok vrhat hatsainak vizsglata
    • j projekt indtsa, j tletek letkpessgnek vizsglata
    • j fejl?dsi utak megjelensnek el?segtse
    • j termk bevezetse
    • rtkestsi nehzsgek,vev?kkel val feszltsgek- vezetsi nehzsgek
    • ki lenne a megfelel? vezet??
    • munkatrsak kivlasztsa, beillesztse, elbocsjtsa
    • magas fluktuci oka
    • piaci rszeseds vizsglata
    • konkurencia harc
    • nehz, bonyolult dntsi helyzetek

    Mirt egyre npszer?bb ez a mdszer?

    - mert rendkvl gyors
    - kiemelked?en hatkony
    - olyan sszefggseket mutat, amelyeket addig nem ismert fel
    - nincs vezet?i presztzsvesztesg, meg?rizhet? a diszkrci
    - szleskr? felhasznls - coaching, trning s ms mdszerek tmogatsra is alkalmas