bg_valto_csaladra
Hiba
  • XML Parsing Error at 1:120. Error 9: Invalid character
szervezetallitas_001Gyakran van, hogy egy szervezeti problma nem orvosolhat a hagyomnyos mdszerekkel: a trningek s a viselkeds szintjn hozott intervencik nem hozzk meg a kvnt eredmnyt. Olyan is van, hogy ltszlag megmagyarzhatatlanok a vllalatban tapasztalt negatv jelensgek ilyen esetekben hathats segtsget nyjthat a rendszer- illetve szervezetllts.

Az emberi rendszerek tagjai ugyangy nagyobb egszekbe szervez?dnek, mint az emberi szervezet sejtjei, amelyek szvetekk, a szvetek szervekk llnak ssze. Ezek a nagyobb egszek aztn nll tulajdonsgokkal, m?kdsi elvekkel rendelkeznek, amelyeknek a tagok mintegy engedelmeskednek.

A szervezetllts elmlett desztillldott tapasztalattmege szerint az letfontossg csoportok tagjai is egy nagyobb egszet alkotnak. Mintha egy lthatatlan energiahl ktn ssze ?ket, amelynek m?kdse gy befolysolja mghozz knyszert? er?vel a tagok viselkedst s lett, hogy akr nem is tudnak rla. letfontossg csoportnak szmt a csald, ahol az letnket kapjuk, s a munkahelynk, ahol az lethez val kenyeret keressk meg.

A kzs mez? m?kdsi trvnyeit el?szr a csaldokban figyelte meg Bert Hellinger nmet pszichoterapeuta. A nyolcvanas vek vgt?l kezdve a szervezeti tancsadk is tvettk a megkzeltst, s azta is nagy sikerrel alkalmazzk a megfigyelseket a szervezetek letben felmerl? problmk orvoslsra. Azta a szervezetllts vilgszerte az egyik leghatkonyabb tancsadi mdszerr vlt.

Hogy az ilyen energiamez? mint olyan ltezik, azt Rupert Sheldrake ksrletekkel bizonytotta. A trvnyek ltezst pedig az azta felgy?lt tapasztalattmeg igazolni ltszik.

A trvnyek szerint minden csoportban meghatrozott rejtett rend uralkodik s jelli ki az egyn pontos helyt s jogait a rendszerben. Ez a rejtett rend van, hogy nem vg egybe a felszni renddel, amit ismernk, s ezzel feszltsgek, bajok keletkeznek a rendszerben.

Az els? trvny szerint a rendszer minden tagjnak egyenl? joga van arra, hogy a tbbiek a rendszerhez tartoznak ismerjk el. Ez a jog fggetlen a szervezetben betlttt pozcitl. Az odatartozs trvnye srl, ha valakit jogtalanul, rdemtelenl bocstanak el, zrnak ill. kzstenek ki. Amikor ilyesmi trtnik, a tbbi tagnak is megrendl a rendszerbe vetett bizalma, n? a szorongs s cskken a termelkenysg, romlik a klma, a munkval val elgedettsg. Azokban, akik maradhattak, a tll?k b?ntudathoz hasonl rzelmek keletkezhetnek.

A msodik trvny szerint minden rendszertagnak megvan a maga pontos helye. Mindenki tudja, hogy a hierarchia melyik szintjn ll, milyen jogai s ktelessgei vannak. Ez ugyangy nyilvnval, mint ahogy egy csaldban is tudjuk, ki a szl? s ki a gyerek. m ugyangy, mint a csaldban, munkahelynkn is elhagyjuk a helynket: ismert a F?nk bizalma a, aki az egy szinttel lejjebb lv?k kzl emelkedik informlisan egy ltrafokkal magasabbra. Vagy az a f?nk, aki nem tudja elvllalni a vezet? szerept, s igyekszik visszalpni a vezetettjei szintjre. Ugyanarrl a jelensgr?l van sz, mint amikor egy gyerek kerl a testvreihez kpest szl?i szerepbe, vagy valamelyik szl?jnek kell ptolnia a hinyz msikat.

Az egyes hierarchiaszinteken is rend van. A rejtett rend rtelmben az az els? az adott szinten, aki els?knt rkezett a rendszerbe. Ez az elv tkzik a lthat rend szablyaival, miszerint az az els? hely, aki a legnagyobb felel?ssget viseli a rendszer fennmaradsa s m?kdse szempontjbl.

gy az jonnan rkezett vezet?, ha nem veszi figyelembe, hogy br funkcija szerint ? az els?, a rendszer lte szempontjbl mgis az utols helyen van a rangsorban, biztosan nehzsgekbe fog tkzni, amelyeket taln maga sem rt. Csak htulrl vezethet, kezdetben tiszteletben tartva a hagyomnyokat, el?dje addigi er?fesztseit, s vatosan, az ott lv? rgiek egyetrtst megszerezve tudja bevezetni a maga jtsait.

A harmadik trvny szerint egy rendszernek megvan a maga n. rendszer-lelkiismerete. Ha valakit valami rossz r azaz kirekesztik, nem kapja meg a neki jr helyet, elismerst, munkja ellenrtkt s a tiszteletet , akkor azt a rendszer mintegy jvteszi. Reakcikppen a rendszer tagjai a rendszer-lelkiismeret tudattalanul m?kd? hatsa alatt olyan viselkedsformkat produklnak, amely az igazsgtalansgot elkvet? szmra a lthat viselkeds szintjn nehezti meg a helyzetet: bojkottljk, htrltatjk, mintegy megbosszuljk a igazsgtalansgot, s kzben maguk sem rtik esetleg, hogy mi motivlja mindennapi viselkedsket.

Ismert jelensg az is, hogy a csaldi kommunikcis mintk a munkahelyen is megvalsulnak. gy szmos munkahelyi kommunikcis zavar s sma ezen tny ismeretben orvosolhat. Ismerjk azt a beosztottat, aki mindegyik f?nke ellen lzad, vagy mindig a testvrfltkenysghez hasonl rzelmeket l meg. Az a jelensg is ide tartozik, amikor valaki nem a munkahelyi viszonynak megfelel? rzsekkel viseltetik valamelyik munkatrsa irnt az illet?re rvetti a valamelyik csaldtagja irnt rzetteket. Az ilyen munkahelyi viszonyok pedig mindegyik rintett fl szmra nagyon megterhel?ek, s nem rendez?dnek az okok feldertse nlkl.

Ennek a flrendelt mez?nek a m?kdse az e clra kifejlesztett szervezetllts mdszervel trhat fel. ltalban csoportokban folyik, m ha nincs csoport, egyni konzultciban is megmutathat olyan tnyez?ket, amelyekre eddigi ismereteink alapjn nem is gondoltunk volna. gy fny derlhet a problmk htterben meghzd rejtett s sokszor meglep? dinamikkra, a megoldsi lehet?sgekre, a dntsi alternatvk lehetsges kimeneteleire, s ms krdsekre is...

Angster Mria - Csurg Sndor - Nveri Emese

(Forrs: fn 2008. prilis 9.)