|
"Kevésbé fáradságos megoldani a problémákat, mint együtt élni velük."
(Pierre Teilhard de Chardin)
- Bonyolult döntési helyzetben van?
- Szeretné megtudni, ki a gyenge láncszem a vállalati hierarchiában?
- Érdekli, hogy tudná megszerezni a maximális piaci részesedést?
- Gondja van a munkatársakkal,- beszállítókkal vagy az értékesítéssel?
- Belső szervezeti konfliktusok, kommunikációs zavarok vannak?
- Rá kíván látni a felmerült problémák okaira és megoldási lehetőségeire?
- Minden, a szervezettel kapcsolatos kérdésben hatékony segítséget nyújt a szervezetállítás módszere.
A szervezetállítás olyan tanácsadási és helyzetfeltáró eszköz, mely rámutat a szervezetben jelen levő rendre és rejtett dinamikákra. Feltárja a szervezetben megmutatkozó ki nem mondott törvényszerűségeket, kapcsolatokat, motivációkat, tehát jól láthatóvá teszi az aktuális helyzetet, a problémát.
Szervezetet, rendszert képez minden emberek alkotta csoport, annak formájától, státuszától függetlenül. /vállalat, vállalkozás, cég, team, intézmények, iskolák, család, - annak különböző szintjei, generációi, - nemzet, nép, egyesület, párt stb... / Ezen rendszerek tagjai egyidejűleg más rendszerekhez is tartoznak, így bonyolult kölcsönhatások működnek. Minden rendszer célja a fennmaradás és a stabilitás, azonban ha a rendszer sérül bármelyik pontján,- kapcsolódási helyén, akkor hibát jelez, megjelenik a probléma, vagy egyszerűen csak szükségét érezzük a változtatásnak, és a döntésünk előkészítéséhez van szükség szakavatott segítségre. A téma/probléma feltárása során ráláthatunk az okokra, körülményekre, majd a megoldási lehetőségek közül kiválaszthatjuk a legmegfelelőbbet.
Bert Hellinger családállítás módszerén alapul a szervezetállítás módszere. A továbbfejlesztés Matthias Varga von Kibéd, Insa Sparrer, és Günthard Weber nevéhez köthető. Milton Erickson, Virginia Satyr, Moreno, Bertold Ulsamer munkásságának köszönhetően alkalmazzuk jelen formájában.
Alkalmazási területek:
Alapvetően tehát két alkalmazási terület különíthető el, a rendszerhibákra és azok megoldási lehetőségeire való rávilágítás ill. a döntési helyzetekben való segítség nyújtás.
- Cégek, vállalkozások, teamek, csoportok működési mechanizmusának feltárása,
- a szervezetekben/rendszerekben résztvevők viszonyainak leképezése,
- az aktuális állapot feltárása, a gyökér okok feltérképezése,
- a Megrendelő által felvetett lehetséges változtatások hatásainak felmérése,
- a szervezetállítás során felmerülő változtatási lehetőségek hatásainak felmérése.
Néhány konkrét példa:
- Csapatépítésként is kiválóan alkalmas lehet ez a módszer, amennyiben belső emberekkel un. fedett állítás formájában történik.
- a szervezet belső erőforrásainak, rejtett erőtartalékainak feltárása,a szervezet feladatainak, céljainak felülvizsgálata
- belső szervezeti átalakítások várható hatásainak vizsgálata
- új projekt indítása, új ötletek életképességének vizsgálata
- új fejlődési utak megjelenésének elősegítése
- új termék bevezetése
- értékesítési nehézségek,vevőkkel való feszültségek- vezetési nehézségek
- ki lenne a megfelelő vezető?
- munkatársak kiválasztása, beillesztése, elbocsájtása
- magas fluktuáció oka
- piaci részesedés vizsgálata
- konkurencia harc
- nehéz, bonyolult döntési helyzetek
Miért egyre népszerűbb ez a módszer?
- mert rendkívül gyors
- kiemelkedően hatékony
- olyan összefüggéseket mutat, amelyeket addig nem ismert fel
- nincs vezetői presztízsveszteség, megőrizhető a diszkréció
- széleskörű felhasználás - coaching, tréning és más módszerek támogatására is alkalmas
|
